人才策略
TALENT STRATEGY

为结合公司整体经营战略,从优势和劣势拟定人力资源规划方案,适应公司未来发展需要,确保人力资源有效支称企业站略与目标的达成

人力资源环境分析
HUMAN RESOURCE ENVIRONMENT ANALYSIS
外部环境
内部环境
人力资源存量
外部环境

随着90后,00后新生代人员的涌入职场,这些人员从小物质生活比较好,对职业的需求多样化(社交需求,尊重、不能吃苦等)更是加大企业文化的营造及人才管理的难度。

内部环境

从2021年将迎来企业发展站略的变革,走产品差异化战略,注重产品质量及技术创新,此时企业需要更多的创新性人才,结合目前企业处在成长的阶段,人力资源战略更倾向于逐步完善、优化组织架构、人才培养,吸纳技术人才,让人员从事有挑站性的工作,有更多的责任担当,使员工与公司达成共同愿景,呈现一致的价值观。

人力资源存量

公司加强大力资源基础建设,明确组织架构角色,清晰岗位职责,进行岗位评估,合理化人员数量、结构,通过人力资源各项规划及政策

提升,从而缓解及解决人力资源现状所存在的问题,促进公司的发展及目标的实现。

A.优势∶

①产品差异化战略。产品创新上在行业内有一定的产品优势

②多年稳定的大客户维护,在企业内部起到良好的支称

B.机会∶市场经济大环境的油动,一定程度上有新的挑战与机会

C.劣势∶员工综合素质、专业化、职业化有待提升

D.威胁∶行业准入门楼不高,行业的发展在一定程度上给市场站有带来一定的竞争。

公司培训计划
COMPANY TRAINING PROGRAM
入职培训
01
上岗前培训
02
在职培训
03
技术培训
04